为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：人和企业文化！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有有特色和持续的竞争力？

中小企业的规范化管理

课程收益
★帮助企业实现从“人治”到“法治”理念上的转变；
★帮助企业建立规范化管理的核心要素；
★让企业中高层管理者掌握如何建立规范化的管理制度并落实和执行。
培训对象
企业高层管理者、企业中层经理

课程大纲：
制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
创业时的人治一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力…
成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？ 发展时的文治：现代管理阶段各阶段管理实务分析和对策

规范化管理的核心
什么是企业的规范化管理为什么要规范化管理如何规范管理？规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……规范化管理要解决的关键问题

企业制度设计的关键
企业制度设计理念企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的！制度的精确、精练和务实 企业制度不能发挥作用的六大因素
企业制度最优先解决的是？企业制度的问题

企业制度建设和执行力
没有制度企业就没有执行力！有制度就一定有执行力吗？从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执个人为何缺乏执行力分析和对策！ 团队为何缺乏执行力分析和对策！ 比制度执行更重要的是什么？执行中的问题分析

企业制度建设的现实问题利弊分析
制度能够解决企业所有的问题吗？制度需要解决企业所有的问题吗？ 制度建设的缺陷和不足是？制度是针对什么人而设计的？制度还需什么来共同支撑企业系统？

制度建设推动企业文化的形成
组织文化和经营理念、企业文化的十大要素企业文化的四大类型、企业文化的误区用优秀的硬文化制度和软文化打造企业核心竞争优势！